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降本增效  护航2018

2018年1月6日,2017年度杭华油墨管理干部年会利用双休日正式召开。会议由邱克家副总经理主持,公司课长级以上干部71人参加了会议。

邱克家副总经理首先回顾了2017年公司取得的各项成绩。指出,2017年油墨行业遇到了相当大的困难,需求不振、原料涨价、环保安全加大监察等等,但是在全体干部员工的共同努力下,公司圆满完成了2017年目标,销售实现5%以?#31995;?#22686;长;同时公司还荣获 “十二·五” 油墨行业综合实力第一名。邱克家副总经理也总结了存在的不足和失败的教训。

接着营业、技术、生产、财务等部门向与会干部介绍了各自对于公司发展的思考。营业部吴博部长发表了题为《杭华油墨之营销策略》的演讲,指出在规模以上企业实力旗鼓相当的当下,如何准确把握市场未来发展的方向是突围的重点。技术部沈剑彬部长则重点阐述了我公司在胶印油墨、UV油墨、液体油墨的优势以及未来研发方向,与吴博部长的《杭华油墨之营销战略》中关于对油墨发展方向论述也是不谋而合。生产部赵国淼部长发表了题为《提质增效降成本》的演讲,从一线的角度指出了生产中亟需提升的管理内容。财务管理部王斌总监通过大量的数据分析和?#21592;齲?#23545;公司运营成本和赢利水平进行了评估和分析。

与会干部代表发言后,邱克家副总经理汇总了各位干部发言的意见。强调了必须?#29615;?#20026;二辩证地看待当前的行业形势,既不能一味地放大困难,也不能忽视行业转型过程中可能遇?#38477;?#22256;难。通过正确评估公司的优势和不足之处,在转型期市场动力不足?#20445;?#20197;降本增效为手段,以市场发展方向为核心,应变地看待市场需求,继续加大研发力度,通过资源整合,为公司的发展夯实基础。正在筹资兴建的湖州功能材料有限公司以及年产5000吨紫外光固化(UV)油墨产能置换技改项目已经全面展开,公司正是通过对市场的充分?#29616;ぃ?#25214;准市场发展方向,扩大UV紫外光固化油墨的生产规模、进军功能性油墨市场为公司未来?#19994;?#22362;实的立足点。同?#20445;?#20844;司内部应该加强管理内功修炼,勇于管理创新、勇于突破习惯性思维,解决生产中重复冗余的劳动,逐项?#35851;?#26087;的管理模式,提高管理效率。尤其是车间的智能化管理等课题应该提到议事日程,随着公司生产规模的不断扩大,如何运用当前先进的智能化手段辅助人工管理,进而提高生产效率和管理效率是今后的重要课题。

最后,高见沢?#35328;?#24635;经理做了总结性发言。他希望每一位干部都能通过脚踏实地地工作,为公司创造价值的同?#20445;?#23454;现自身价值。也只有自身价值得到体现,才会拥有充实的人生。人生的圆满不会来自于对自己毫无追求、不负责任地浪费。人应该在有生之年,以饱满的姿态对待工作、对待生活、对待家庭从而通过自身价值的实现打造出圆满地人生。同?#20445;?#20182;期望已经赴日?#34892;?#36807;的干部,应该将在赴日?#34892;?#26399;间的学?#38477;?#31649;理经验和工作方法运用到本职工作中,改陈换腐,推新除旧,以?#24049;?#30340;工作态度面对未来?#30446;?#39564;。

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